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来自新闻咨询2019-06-30 10:38 的文章

人力资源培训HR未来的出路如何帮助企业进一步成


  那么,面对国内企业复杂的情况,中国HR的出路在哪里?HR究竟应该如何定位?企业快速发展的同时,HR部门应该如何帮助企业进一步成长?

  HR首先要充分认识自身职业特点,才能取得成功。虽然人力资源管理是企业最重要的工作,但这并不代表在企业里面HR部门最重要,因为人力资源管理并不只是HR部门的事情。人力资源所起的作用就是支撑业务发展,HR在企业里永远是一个配角,但可以做最佳配角,这个定位一定要找准。所以HR不应该太强势,不要让人感觉HR是一个警察,而应该具有较高的灵活性和平衡能力。既然选择了做HR,那么就一定要用有容乃大的心态去从事自己的工作,用宽阔的胸怀去包容其她部门和其她人。正是问题重重才有我们发挥的余地,否则我们的作用怎么体现呢?在风平浪静的时候要未雨绸缪,在关键时刻才能力挽狂澜,才能真正体现HR的价值。

  很多HR将自己的“遭遇”迁怒于企业的平台小、老板的不重视。其实HR能拥有多大的影响力,有多高的地位,要看老板对它的定位、业务部门对它的配合度和员工对它的认可度。但所有这些,说到底就要看HR对企业的贡献程度,而贡献程度又取决于HR自身的能力。人力资源管理并不是一项没有技术含量的工作,人力资源培训HR未来的出路如何帮助企业进一步成长电话资源相反是一项专业性很强的工作。一个不清楚宽带薪酬,不了解平衡计分卡,不知道胜任力模型,不懂得人才梯队建设的HR,还梦想要进入企业核心管理层?如果连企业经营战略都不能正确理解,就去谈什么所谓的人力资源战略;连行业发展趋势、企业产品核心竞争力等要素都不清楚,就搞岗位优化;连企业人员结构特点、员工价值观、地域文化等因素不清楚,就搞EAP系统,那不是找死吗?打铁还须自身硬,要成为好HR,只有不断充电学习,提升自身的专业素质。

  没有哪个老板敢说人力资源不重要,但是事实上很多企业的人力资源管理工作,就没让人感觉到它有那么重要,归根结底就是人力资源对战略与业务的支撑力度不够。凡是不懂战略和业务的HR都是耍流氓。人力资源是个一把手工程,HR最重要的是对老板负责,所以HR必须是“老板肚子里的蛔虫”,要明白老板要的是什么,要想老板之所想、急老板之所急, HR不仅要对企业自身了如指掌,熟悉公司各模块的业务,还要对企业所在行业、企业在行业中所处位置有清晰认识,多点站在战略的层面上去想问题,多从实际出发来制定人力资源政策和措施,以此来支持企业的快速发展,做好一把手的参谋,成为其它部门值得信赖的伙伴。

  要做好HR工作,最主要的就是要抓住核心工作,每个企业在不同的发展阶段都有不同的工作重点:初创阶段以招聘选拔为主,成长阶段以绩效薪酬为主,发展阶段以规划培训为主。对于核心工作HR要积极去推,有争议的问题则应该先放一放。其次不要刻意追求创新,而是尽量保持简单实用,特别是制度流程应具有一定弹性,在大的方面有所把握,又能允许特殊情况的出现,否则就会影响效率,适得其反。第三是要学会用工程师的思维来分析问题,多用数据和事实说话,从现象中发现规律。当你通过数据分析企业的人均劳动产出是多少,招聘培训的成本是多少,薪酬处于市场中的几分位,哪些员工的贡献度高的时候,你就能明确地给出哪个团队的搭配不合理,哪个部门的人员需要调整等专业建议,你才能在公司产生影响力,才能更有发言权,更有底气。

  作为服务支持部门,HR必须主动与老板、业务经理和普通员工进行密切联系,了解他们关心什么问题,并想办法去帮助她们。让大家觉得HR部门是专业的、务实的、合作的、值得信赖的。在这种情况下,大家才能互相支持,矛盾才可以化解。试想如果HR部门只是被动的接受来自业务部门的需求,而不去主动对公司的发展方向、产品特点、业务流程、组织氛围、企业文化进行研究,他怎么能对企业需求有一个清晰深刻的认识,又怎能找到企业真正需要的人才,又能够给企业带来真正的价值。

  耐得住寂寞方能守得住繁华。要成为一名合格的HR,既要有服务于人的情怀,又要有扎实雄厚的专业功底撑腰;既要创新求变,又能坦然接受失败。相信,所有的经历和阅历都会让我们离成功更近。太仓市商务局关于太仓市商业网点布局规划(含

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